江苏巨鑫石油钢管有限公司
JIANGSU JUXIN PETROLEUM STEEL PIPE CO.,LTD
       
   
 
 

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中层领导干部队伍
    建立中层干部激励机制和考核约束机制,逐步形成中层干部能上能下、待遇能升能降的动态管理机制,充分调动中层领导干部的积极性和创新改革意识,切实增强干部的责任感和使命感。
    1、改变中层干部收入分配办法,中层干部的收入与本单位业绩充分挂钩。
    2、实行了领导干部风险抵押金制度。
    3、创新中层干部年度考评办法,建立科学公正的中层干部考评体系,加大考核结果与干部职务晋升、交流、淘汰和奖励挂钩的运用力度。

后备干部队伍
    建立既重选拔、更重培养、大胆使用、动态管理的后备干部管理机制。
    1、建立新的后备干部选拔机制,抓好后备干部的选拔。
    2、加大后备干部培养提拔使用力度。
    3、建立后备干部动态管理机制。

营销人员队伍
    1、创建适合营销工作的“两个机制”。
    2、公开招聘经销人员,提高营销人员素质。
    3、建立采购人员优胜劣汰、动态管理机制。

技术人员队伍
    以选拔专业技术带头人和科技项目招标、奖励为重点,全面激发科技人员工作积极性和创造性。
    1、立公司领导与技术人才交心联系制度。充分体现公司高层领导对技术人员和工程技师的关心和爱护。
    2、制定《科技成果命名办法》,以发明人姓名命名成果名称,做到事业留人。
    3、选拔培养公司专业技术带头人,建立具有梯形层次的技术拔尖人才队伍,充分发挥其学术带头和以点带面作用。
    4、公开招聘科技项目负责人。改变过去全部由领导担任项目负责人的做法。
    5、设立了10万元科技奖励基金,用于重奖在技术改造和科研项目上有突出贡献、成果显著的科技人才。
    6、借鉴工程师带徒的成功做法,在工程技术人员中开展了工程师带新来大学生的师带徒活动。
    7、建立科技人员考核约束机制。我们制定了《专业技术人员考核办法》,对专业技术人员进行统一考核。

管理人员队伍
    全面贯彻落实“两个体系”,促使管理人员工作不断创新、不断提高管理水平,向管理和政策要效益。
    1、改革奖金分配办法,彻底打破管理人员收入平均分配的传统做法。
    2、设立管理创新奖励基金10万元。鼓励管理人员从自身做起,降低管理费用,创造性的开展管理工作。
    3、鼓励管理人员向政策要效益。
    4、建立管理人员考核约束机制。

操作工人队伍
    坚持多种激励政策,突出按劳分配、按贡献取酬基本分配原则,充分体现量大面广的操作工人的劳动价值。
    1、建立了操作工人梯级培养与激励机制。
    2、建立了公司领导与工程技师交心联系制度。
    3、确立了操作工人按产量提成奖金的分配政策。
    4、大力开展操作工程师带徒活动。
    5、按照“大专业、大工种”的思路,积极开展一专多能活动。



          

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