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公司的人才就是三方面的含义:第一是否能认同公司的文化,第二能否管理有效;第三公司是否需要,你是不是人才关键要根据公司战略业务的发展需要,然后根据你的能力、你的特殊性来界定你,你可能是一个教授,但是你不一定是一个公司所需要的,而他只是一个技工,但他说不定就对公司的生产和运作起到非常关键的作用,他就是公司的人才。

 

公司的人才如何划分的问题。公司首先要对人才进行划分,公司的核心能力来源于公司的核心人才与员工的核心专长与技能,根据人才对于公司的战略性价值或者战略性贡献,以及这种人才在劳动力市场里的稀缺性,我们可以把公司的人才划分为四种类型:第一类人才对于公司的战略价值很高,而且他的能力在劳动力市场里也是稀缺的,这种人才称为核心人才;第二类对于公司的发展来说,他的战略性很高,但是他们的能力在劳动力市场里是通用的,叫做通用人才;第三类对于公司来讲是非常专业化的,具有战略价值,并且这种人才在劳动力力市场上是稀缺的,他的成长过程也是漫长的,叫稀缺性人才,还有一种人才对于公司的战略价值不是很大,并且在市场上也不是很稀缺的,这种人才叫辅助性人才。

 

公司如何来研究哪些是属于我们的核心人才、稀缺性人才、通用人才、辅助人才,如何对这四种人才采用相应的管理模式和不同的激励办法,非常重要。

 

对于公司的核心人才,我们要追求长期雇佣,追求人才对公司的忠诚度,因为这部分人才是决定着公司生存发展最核心的,这种人才叫人力资本,就是对剩余价值具有摄取权,他要和公司的整体利益挂钩。

 

只有我们每位高层管理人员非常清楚知道哪些岗位哪些人才对他所负责的这家公司的经营目标、管理目标、关键成功要素起到关键作用,才能进行有效的去吸纳、去维系、去开发这些人才,让这种人才能被公司长期雇佣,为公司打造核心竞争力,才能确保其它各项财务指标能长期的持续的得到巩固与提升。


          

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